高桿燈廠家如果要推進互聯網化，組織架構管理將是嚴峻的搦戰，而面對互聯網等新興競爭，傳統高桿燈廠家已經喪失了對杰出人才的吸引力。

    高桿燈廠家傳統的運營模式，往往造成復雜的組織管理架構，自上到下的延時管理，僵化低效的激勵機制。而層層傳遞，必然讓高桿燈廠家的問題加碼，直接導致轉型困境。而與此相反，高桿燈廠家的扁平化的管理，自下而上的創新，開放式的激勵機制，越來越成為高速增長的標志。本文源自高桿燈廠家http://www.jsfansheng.net/。